Stratégie et Management

Image formation
Durée :
33 h : 
  • 20 heure(s) sur notre interface web de manière Asynchrone 
  • 12 heure(s) d’accompagnement de manière
  • synchrone (classe virtuelle) 
  • 1 heure(s) Passage Certification
Public concerné :
Cette formation est destinée à tous les professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle
managérial dans le cadre de leur fonction.
Pré-requis :
Un diplôme du baccalauréat (ou équivalent) est requis. Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée

Navigateur web : Internet Explorer, Chrome,Firefox, Safari
Système d’exploitation : Mac ou PC
Modalité de déroulement de la formation:
Distanciel
Eligible au CPF :
non
Tarif :
TARIF : 2790€ TTC/Pers (HT pour les professionnels) Certification Incluse

TARIF INTRA-ENTREPRISE : Sur devis à contact@opluriel.com
Le forfait intra-entreprise comprend la formation à distance pour un groupe de 10 personnes maximum.
Contenu des modules :
Vos formations étant en Blended Learning Distanciel, un mail de confirmation vous sera envoyé environ 10 jours avant le début de la formation.
Si vous êtes en situation de handicap, aucun aménagement particulier n’est requis.
Formation accessible uniquement en collectif, sous réserve de minimum 4 participants inscrits à la session choisie.

Accompagnement avec le Coach :

  • Entretien diagnostic
  • Bilan de la séquence
  • Perspectives

Séquence 1 & 2 : ALIGNEMENT VISIONNAIRE

Efficacité personnelle & professionnelle

Accompagnement avec le Coach :

  • Contexte et Vision de notre entreprise
  • Définir et poursuivre nos objectifs mesurables
  • L'impact puissant du succès collectif
  • Communication efficace au sein de l’équipe

Bilan de la séquence + Perspectives

Séquence 3 & 4 : BÂTIR UNE ORGANISATION PERFORMANTE

Compétences émotionnelles

  • Le management par objectifs
  • Savoir organiser un projet de changement
  • Favoriser l’innovation au sein de son entreprise
  • Manager une équipe transversale
  • Outils d’analyse stratégique
  • Faire adhérer au changement

Accompagnement avec le Coach :

  • Entretien diagnostic : qui je suis et où je vais ?
  • Valorisation des actifs de l'entreprise vers une rentabilité future
  • La confiance des collaborateurs
  • Posture professionnelle à travers la communication
  • Optimisation des relations interpersonnelles
  • Différences entre les objectifs de moyens et de résultats

Bilan de la séquence + Perspectives

Séquence 5 & 6 : GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES

Techniques de communication

  • Mener une démarche compétence
  • Mener une démarche de formation
  • Mettre en place une politique de rémunération variable

Accompagnement avec le Coach :

  • L’intégration du nouveau collaborateur
  • La formation du salarié, un bonus à méditer
  • Évaluation des performances
  • Le rôle de la communication pour une contribution au travail collectif

Bilan de la séquence + Perspectives

Séquence 7 & 8 : MOTIVER SES COLLABORATEURS

Techniques de communication

  • Les fondements de la motivation
  • Savoir motiver ses collaborateurs

Accompagnement avec le Coach :

  • Entretien diagnostic : qui je suis et où je vais ?
  • L'utilité des retours réguliers à votre collaborateur
  • Les signes de la reconnaissance
  • Faire monter vos collaborateurs en compétences
  • La puissance du bien-être au travail
  • Module Communication non violente (CNV)
  • De la communication passive vers une communication assertive
  • PNL

Bilan de la séquence + Perspectives

Séquence 9 & 10 : DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE SES COLLABORATEURS

Communication technico-professionnelle

  • Savoir être un manager coach
  • Savoir déléguer
  • Développer la créativité

Accompagnement avec le Coach :

  • Entretien diagnostic : qui je suis et où je vais ?
  • L'humain au cœur de vos priorités
  • Les objectifs SMART
  • Avoir la confiance de vos collaborateurs
  • Réussir à convaincre son auditoire (prise de parole en public)

Bilan de la séquence + Perspectives

Séquence 11 & 12 : RÉUSSIR SA FONCTION DE MANAGER

Efficacité interpersonnelle

  • Être un manager efficace
  • Management situationnel
  • Savoir donner et recevoir un feedback
  • Gérer le stress des collaborateurs
  • Animer une réunion

Accompagnement avec le Coach :

  • Entretien diagnostic : qui je suis et où je vais ?
  • Aborder sereinement sa prise de fonction en tant que manager
  • Obtenir la confiance de son équipe
  • Et “nous”
  • Définir les règles de fonctionnement de l’équipe
  • Réunir ces réunions
  • Pensez collectif et pas collection d’individus
  • Gérer votre stress pour ne pas le transmettre
  • Entretiens managériaux (Reconnaissance des réalisations, impact sur l’équipe et l’entreprise, félicitations et encouragements, récompenses et reconnaissances formelles)

Bilan de la séquence + Perspectives
Compétences développées :
Endosser ou endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. La certification vise à favoriser l’adaptation des pratiques managériales quel que soit la fonction ou le domaine d’intervention.

Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager

son équipe et adopter la posture managériale.
Methode de formation :
Parce que l'on assimile mieux lorsque l'on est acteur de sa formation, la pédagogie proposée transportera les participants dans des séquences illustrées de nombreux exemples pratiques.
Cette formation est ponctuée de :

  • nombreuses mises en situations participatives
  • techniques d'animations ludiques

Le coaching est basé sur :

  • l’individualisation
  • la mise en projet
  • l’isomorphisme

L’apprenant sortira de sa zone de confort afin d’optimiser la quintessence de son potentiel professionnel.

Techniques pédagogiques :

  • Mise en situation
  • Jeu de rôle
  • Auto-diagnostic
  • Grille d'observation
  • Autoformation tutorée (E-learning)
  • Validation des acquis tout au long de la formation par votre tuteur
  • Mises en situation devant un jury professionnel


Méthode d’évaluation :
Avant la formation :

  • Un questionnaire de motivation vous est envoyé pour identifier vos objectifs.
  • Un test de positionnement permet à votre tuteur d’évaluer votre progression entre le début et la fin de la formation.
  • Un mail vous communique vos identifiants et mot de passe.
  • Une vidéo tutorielle est disponible dans “Mon compte” pour vous guider dans l’utilisation de votre tableau de bord.
  • Un questionnaire de satisfaction vous est envoyé pour évaluer votre conseiller(ère) clientèle.
En fin de formation :
  • Une attestation individuelle de formation (résultant de la validation des acquis) est envoyée aux :
    • Stagiaires
    • Employeurs
    • OPCO
    • Organismes financeurs
  • Un test de positionnement final est effectué pour mesurer votre progression.
  • Vous évaluez la formation, le formateur ou la formatrice, et la pédagogie.

Image formation
Durée :
33 h : 
  • 20 heure(s) sur notre interface web de manière Asynchrone 
  • 12 heure(s) d’accompagnement de manière
  • synchrone (classe virtuelle) 
  • 1 heure(s) Passage Certification
Public concerné :
Cette formation est destinée à tous les professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle
managérial dans le cadre de leur fonction.
Pré-requis :
Un diplôme du baccalauréat (ou équivalent) est requis. Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée

Navigateur web : Internet Explorer, Chrome,Firefox, Safari
Système d’exploitation : Mac ou PC
Modalité de déroulement de la formation:
Distanciel
Eligible au CPF :
non
Tarif :
TARIF : 2790€ TTC/Pers (HT pour les professionnels) Certification Incluse

TARIF INTRA-ENTREPRISE : Sur devis à contact@opluriel.com
Le forfait intra-entreprise comprend la formation à distance pour un groupe de 10 personnes maximum.